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Wachstum entwickelt sich spiralförmig. Deshalb sind Hochs und Tiefs völlig normal. 

Egal ob Sie gerade im Auf- oder im Abschwung sind, wichtig ist, sich immer wieder neu auszurichten und sich und Ihr Unternehmen an die stattgefunden Veränderungen anpassen. Meiner Erfahrung nach gibt es dabei zwei Grundregeln:

• Achten Sie in Hochs darauf, dass Ihre Ziele, Abläufe und Ressourcen mitwachsen
• Analysieren Sie in Tiefs die Ursache und eliminieren Sie Altlasten auf allen Ebenen

Gemeinsam passen wir Ihre Strukturen und Abläufe an positive und negative Veränderungen an.


Erweiterung: 

Gerade wenn es gut läuft, verwenden Sie all Ihre Aufmerksamkeit die Aufträge abzuwickeln. Ein Erweiterungscoaching gibt Ihnen die Möglichkeit kurze Zeit inne zu halten, damit Sie sich überlegen:

• wovon möchte ich mehr / welche Pläne sind noch nicht verwirklicht?
• Was könnte mich und meine Mitarbeiter entlasten / welche Optimierungschancen setzen Ressourcen frei?

Gemeinsam entwickeln wir neue Ideen und Wachstumschancen und planen die Umsetzung.


Daher unterstützt Sie eine Wachstum-Coaching dabei:  

• sich anbietende Chancen zu ergreifen
• sich mögliche Wachstumsschritte zuzutrauen
• Ihr nächsten Schritte so zu planen, dass sie für Sie umsetzbar sind - ohne bestehende Aufträge zu gefährden
• Ihre Abläufe so zu gestalten, dass Sie mit gleichem oder weniger Einsatz mehr Aufträge abwickeln können und mühsame Aufgaben abgeben können.
• Sie sich die erforderliche Unterstützung zu holen (z.B.: Finanzierung, Personal, Know-How)